UGT se ha reunido hoy con representantes de la dirección del Banco Santander en la sede de la entidad en Boadilla del Monte (Madrid).
El día 7 de junio,
fecha que pasará a la historia por ser el momento en que se aplicó por vez
primera en Europa el Mecanismo Único de Resolución (MUR), constituido por la
Comisión Europea en diciembre de 2014, en base al Tratado de funcionamiento de
la UE de 2010, para la “resolución” del Banco Popular al considerarlo en
quiebra.
Ese mismo día, desde
la Federación de Servicios, Movilidad y Consumo de la UGT (FeSMC-UGT)
manifestamos en nota de prensa que esta adquisición de Banco Popular por parte
de Banco Santander no podía generar, en ningún caso, una nueva destrucción de
empleo en el sector financiero; así mismo, solicitamos reuniones de carácter
urgente a la dirección de ambas entidades para solicitar más información.
El día posterior a la
noticia financiera del año, la Sección Sindical de FeSMC-UGT en Banco Popular
mantuvo una reunión con directivos de ambas entidades; una reunión protocolaria
y cordial, en la que UGT trasladó sus inquietudes por el empleo y la tensa
situación que se está viviendo en la oficinas con los clientes damnificados por
el esperpento financiero vivido.
Hoy, día 16 de junio,
hemos mantenido la reunión con la Dirección de Banco de Santander, en la que
desde el sindicato hemos vuelto a manifestar que, tras la destrucción de 5.000
puestos de trabajo en el ejercicio 2016, entre ambas entidades, no vemos que
exista justificación para volver a procesos de ajuste de plantilla, a pesar de
la integración.
De la reunión podemos
extraer que tanto la marca Banco Popular como Banco Pastor serán integradas en
la entidad Banco de Santander a todos los efectos, si bien la dirección de este
último no ha precisado cuánto tiempo llevará esta integración.
Desde UGT estaremos
vigilantes a todo el proceso, exigiendo que cumplan su compromiso de diálogo
permanente con las organizaciones sindicales para garantizar los derechos y el
empleo de los trabajadores y las trabajadoras.
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